Management archaïque, Comportement inadapté : Combien ça coûte ?

Un exemple d'aujourd'hui

Le poste : Sélectionneur de l'équipe de France féminine de football.

La cause : Au poste, comportement directif et autoritaire sur un ensemble de potentiels confirmés, accomplis, talentueux, avec des egos forts.

L'objectif : Transformer des talents et des personnalités en soldats.

Les conséquences court-termes : Perte des rires et de légèreté, perte de confiance, baisse de l'estime de soi, une communication et des relations interpersonnelles compliquées, climat de défiance, atmosphère délétère, pertes des connections et de complicité terrain, perte de cohésion, de solidarité, d'engagement, de créativité, et des prestations et résultats plutôt moyens…

C'est tout ??!!

Les conséquences moyen-termes : Perte d'efficacité et de performance individuelles, Impact sur la performance globale du collectif, Déficit d'image des individus, de l'équipe et de l'institution…

Ah oui, quand même !

Les conséquence long-termes : Mise en risque des prochaines échéances clés, Championnat d'Europe 2022, Coupe du Monde 2023, JO 2024...

Ah ben non ! Pas avec cette génération de joueuses ! N'en jetez plus la coupe est pleine… !

Le constat : A QUEL PRIX !

À combien estimez-vous le fait de ne pas gérer et de ne pas mesurer les effets d'un comportement inadapté et inadéquat à un ensemble ?

Au delà du sportif, à combien estimez-vous les pertes d'images et financières ?

Des contre-exemples adaptés en mode benchmarking

Aimé Jacquet en 1998, sélectionneur de l'équipe de France masculine.

Ses choix sportifs autour d'un collectif complémentaire et efficace, un vivre ensemble, avec un management de facilitation, d'accompagnement, d'écoute et compréhensif.

Didier Deschamps en 2018 et toujours en cours, sélectionneur de l'équipe de France masculine.

Sa sélection de talents aux postes clés, management et coaching centré sur la complicité, la complémentarité, la solidarité, l'effort collectif et le vivre ensemble.

Les résultats on les connais toutes et tous… ! Ainsi que la manière, les comportements et le vivre ensemble !

Ensemble ! Toutes et tous ensemble !

Le diagnostic : Mettre les egos de coté pour un objectif commun !

Aligner les organisations sur les objectifs, les moyens et les talents… pour se donner toutes les chances de réussir.

Adapter les comportements notamment du management à l'ensemble des talents, par conviction déjà, mais aussi pour des résultats à la hauteur des ambitions.

Le vivre ensemble n'est pas une conséquence d'un résultat, mais plutôt son garant !

Comme le dirait un grand penseur de comptoir moyen, en pleine capacité et agrippé au zinc, en cette période de Beaujolais Nouveau…

"L'important, ce n'est pas la destination, mais le voyage en lui-même !"

Une équipe de France, c'est une entreprise, une organisation comme une autre.

Elle est pleine de talents, de motivation et d'énergie qui ne demande qu'à s'exprimer, à vivre, à rire et à réussir ensemble.

Comme le disait Henry Ford autrefois… sous l'effet du Beaujolais Nouveau ou pas !!??

"Se réunir est un début, Rester ensemble est un progrès, Travailler ensemble est la réussite !"